Ratgeber · 7 Min. Lesezeit
Employer Value Proposition: Beispiele und wie du deine eigene EVP schreibst
Die Employer Value Proposition (EVP) ist das Versprechen, das ein Unternehmen seinen Mitarbeitenden gibt: was sie hier bekommen, was von ihnen erwartet wird und warum sie genau hier arbeiten sollten und nicht beim Wettbewerber. Sie ist der Kern jeder Arbeitgebermarke.
Kurz erklärt: Was ist eine Employer Value Proposition?
Auf Deutsch heißt EVP etwa „Arbeitgeber-Wertversprechen“. Sie beantwortet eine einzige Frage aus Sicht der Bewerberin: „Was habe ich davon, bei euch zu arbeiten?“ Die EVP ist meist kein Slogan, sondern ein internes Dokument mit wenigen Sätzen und Belegen. Aus ihr entstehen dann Slogans, Stellenanzeigen, Karriereseite, Social-Media-Posts und Recruiting-Anzeigen.
Gute und schwache EVP-Beispiele
Die folgenden Beispiele sind Muster, keine echten Unternehmen. Sie zeigen den Unterschied zwischen austauschbar und konkret.
| Branche | Schwach (austauschbar) | Stark (konkret und belegbar) |
|---|---|---|
| Handwerk / GaLaBau | „Familiäres Team, moderne Ausstattung, faire Bezahlung.“ | „Du arbeitest in festen Zweier-Teams auf Baustellen im Umkreis von 30 km, bist abends zu Hause und fährst einen neuen Firmenwagen.“ |
| IT-Mittelstand | „Spannende Projekte und flache Hierarchien.“ | „Du betreust deine Kunden vom ersten Gespräch bis zum Go-live selbst, ohne Konzern-Abstimmungsrunden, und entscheidest mit, welche Technologie wir einsetzen.“ |
| Pflege | „Wertschätzendes Arbeitsumfeld.“ | „Dein Dienstplan steht vier Wochen im Voraus, und wer einspringt, bekommt dafür einen festen Zuschlag.“ |
| Industrie | „Sicherer Arbeitsplatz in einem wachsenden Unternehmen.“ | „Bei uns lernst du jede Station der Fertigung kennen, und nach zwei Jahren kannst du die Schichtleitung übernehmen.“ |
Der Test für jede EVP-Aussage: Könnte das auch der Wettbewerber über sich sagen? Wenn ja, ist sie zu allgemein.
Die 5 Bausteine einer EVP
- 1. Arbeit & Aufgaben
- Was macht man hier konkret? Wie viel Verantwortung, wie viel Abwechslung?
- 2. Menschen & Kultur
- Wie geht man miteinander um, wie wird geführt, wie werden Fehler behandelt?
- 3. Entwicklung
- Welche Wege gibt es nach oben oder zur Seite, welche Weiterbildung, welche Einarbeitung?
- 4. Rahmenbedingungen
- Gehalt, Arbeitszeiten, Ort, Ausstattung, Sicherheit.
- 5. Sinn & Wirkung
- Wofür steht das Unternehmen, was bewirkt die eigene Arbeit?
Nicht jeder Baustein muss stark sein. Eine gute EVP setzt auf die zwei oder drei Punkte, in denen ihr wirklich besser seid, und ist bei den anderen ehrlich.
So entwickelst du eure EVP in 5 Schritten
- Mitarbeitende befragen. Warum sind sie gekommen, warum sind sie geblieben, was würden sie einer Freundin über den Job erzählen? Kurze Interviews bringen hier mehr als lange Fragebögen.
- Führungskräfte einbinden. In einem Workshop wird sichtbar, wo Selbstbild und Erleben der Mitarbeitenden auseinandergehen.
- Zielgruppe verstehen. Was ist der Fachkraft wichtig, die ihr sucht? Eine Elektrikerin hat andere Prioritäten als ein Software-Entwickler.
- Wettbewerb ansehen. Welche Versprechen machen die anderen Arbeitgeber in der Region? Dort, wo alle das Gleiche sagen, könnt ihr euch abheben.
- Aufschreiben und testen. Ein Kernversprechen, drei bis vier Säulen mit Belegen. Dann mit Mitarbeitenden prüfen: Stimmt das?
Vorlage: EVP in einem Satz
„Bei [Unternehmen] bekommst du [konkreter Vorteil 1] und [konkreter Vorteil 2], weil wir [Beleg / so arbeiten wir]. Dafür suchen wir Menschen, die [ehrliche Erwartung].“
Der letzte Teil ist wichtig: Eine ehrliche Erwartung („… die auch bei Regen gern draußen sind“) sortiert unpassende Bewerbungen aus, bevor sie entstehen.
Typische Fehler
- Die EVP wird nur von der Geschäftsführung geschrieben, ohne Mitarbeitende zu fragen.
- Benefits wie Obstkorb und Firmenfeier werden als Kern der Arbeitgebermarke verkauft.
- Es wird versprochen, was intern nicht gelebt wird. Das merken neue Mitarbeitende in der ersten Woche.
- Die EVP landet in einer Schublade, statt in Stellenanzeigen, Karriereseite und Vorstellungsgesprächen genutzt zu werden.
Wenn ihr eure EVP nicht allein entwickeln wollt: Im Employer Branding Workshop erarbeite ich sie mit euren Führungskräften und auf Wunsch mit dem Team.